terça-feira, 25 de novembro de 2008
domingo, 23 de novembro de 2008
Poesia... Clarice Lispector
http://claricelispectos.com/Veja a genialidade da poetisa Clarice Lispector e a riqueza
da língua portuguesa.
Não te amo mais.
Estarei mentindo se disser que
ainda te quero como sempre quis.
Tenha certeza de que
nada foi em vão.
Sei dentro de mim que
você não significa nada.
Não poderia dizer nunca que
alimento um grande amor.
Sinto cada vez mais que
já te esqueci!
E jamais usarei a frase
EU TE AMO!
Sinto, mas tenho que dizer a verdade:
É tarde demais.
Agora leia, frase por frase,
de baixo para cima.
da língua portuguesa.
Não te amo mais.
Estarei mentindo se disser que
ainda te quero como sempre quis.
Tenha certeza de que
nada foi em vão.
Sei dentro de mim que
você não significa nada.
Não poderia dizer nunca que
alimento um grande amor.
Sinto cada vez mais que
já te esqueci!
E jamais usarei a frase
EU TE AMO!
Sinto, mas tenho que dizer a verdade:
É tarde demais.
Agora leia, frase por frase,
de baixo para cima.
quinta-feira, 13 de novembro de 2008
Vídeo Youtube
Este é um dos vídeos que gostaria de expôr... Todo dia pode se tornar uma possibilidade de fazermos uma reflexão importante para nossas vidas...
http://br.youtube.com/watch?v=5VMUPrOgaks
http://br.youtube.com/watch?v=5VMUPrOgaks
terça-feira, 11 de novembro de 2008
Considerei este artigo interessante e quis compartilhar...
Por favor, não roubem seus colaboradores!
João Alfredo Biscaia*
Muito provavelmente, os leitores deste artigo devem considerar o título extremamente agressivo, inclusive deselegante. Proponho que tenhamos muita calma e atenção sobre esse assunto, pois para mim, realmente, existem muitos "ladrões" nas organizações, não do dinheiro das empresas, mas sim das pessoas que com eles trabalham. A argumentação que tenho sobre essa afirmativa foi baseada no livro O caçador de pipas, de Khaled Hosseini, que tive o enorme prazer de ler e reler. Permito-me dizer que o livro me foi emprestado pela minha ex-sogra, acompanhado do seguinte bilhete: "Este livro é bom demais para ficar na prateleira". Principalmente em razão do bilhete, me encorajei em não deixar "engavetado na prateleira da minha cabeça" as conexões que consegui fazer durante a leitura deste livro com a realidade das organizações e nas atitudes, posturas e comportamentos de muitas pessoas que se auto-intitulam de líderes de pessoas, apenas em função do cargo que exercem. De todos os prazeres e sensações agradáveis e muitas vezes tristes, que a leitura deste livro me proporcionou, a mais marcante e significativa para mim foi a seguinte:Em conversa com seu filho Amir, Baba afirma que existe apenas um pecado no mundo: o do roubo. Ele justifica essa afirmação, dizendo:Quando você deixa de dizer para alguém alguma coisa que você acredita ser "verdade", você está "roubando" o direito dele saber o que você sente a seu respeito. Quando você mata alguém, você está "roubando" o direito de outras pessoas conviverem com a pessoa que você matou. Quando você "maltrata" alguém, você está "roubando" o direito dessa pessoa de ser feliz. Quando você mente para alguém, você está "roubando" o direito dela conhecer a verdade. Como decorrência dessas assertivas, imediatamente surgiram em minha mente os inúmeros "roubos" praticados nas organizações. Relaciono alguns deles para que os leitores possam examinar se, em sua organização, eles são praticados.Quando você chega atrasado em uma reunião, você está "roubando" o tempo das pessoas que chegaram na hora marcada. Quando você quer, ou impõem, que seus "colaboradores" (não podemos mais falar subordinados, é um termo ofensivo, dizem alguns), fiquem trabalhando rotineiramente após as 8 horas diárias, você está "roubando" o direito ao lazer, ao estudo, além do prazer que todos nós temos em desfrutar da companhia da esposa, filhos e dos amigos do coração. Quando você pede urgência na execução de determinada tarefa, e depois não dá a menor importância, você está "roubando" o seu colaborador. Quando você pensa que alguns de seus subordinados não estão correspondendo às suas expectativas, e nada diz, você está "roubando" a vida profissional deles. Quando você fala a respeito das pessoas e não com as pessoas, você está "roubando" a oportunidade deles saberem a opinião que você tem a respeito deles.
Quando você não reconhece os aspectos positivos que todas as pessoas têm, você está "roubando" a alegria e a satisfação que todos nós precisamos por nos sentir valorizados e úteis. Além de "roubar", você está sendo o principal gerador de um ambiente de trabalho desmotivador e desinteressante. Tenho hoje a convicção - não a verdade - de que realmente só existe um único pecado que qualquer profissional pode cometer no exercício de cargos de liderança: NÃO DIZER, DE FORMA EXPLICITA, CLARA E DESCRITIVA, COMO PERCEBE E SENTE OS DESEMPENHOS E OS COMPORTAMENTOS DAS PESSOAS COM QUEM TRABALHA.Todos nós temos um discurso fácil ao afirmar que é imprescindível haver respeito e consideração com todas as pessoas com quem convivemos, quer no plano pessoal ou profissional. Pensar e falar são coisas extremamente fáceis. O grande desafio está no agir, no fazer, no praticar aquilo que se diz ou pensa como sendo o certo, o correto nas relações entre as pessoas. Não valemos pelo que pensamos, mas sim pelo que realmente fazemos.Tenho constatado, como base no mundo real, que a maioria das pessoas deixa de se manifestar sobre como percebe e sente o comportamento das pessoas com quem convivem. A racionalização por não dizer nada é baseada no argumento de que, "afinal, ninguém é perfeito" e vai acumulando insatisfações, com reflexos inevitáveis nas relações.
Acrescento que o pior tipo de relacionamento que podemos praticar com as pessoas com quem trabalhamos e vivemos é o do silêncio. O silêncio fala por si só. Diz muita coisa, e gera uma relação de paranóia, muita ansiedade e enorme frustração. Dizem que as pessoas admitem boas ou más notícias, detestam surpresas. Tomo a liberdade de recorrer a um artigo escrito por Eugenio Mussak, na revista Vida Simples, do mês de julho deste ano. Ele é enfático ao afirmar que feedback é uma questão de respeito e consideração para a outra pessoa.Chego à conclusão de que só damos feedback para as pessoas que respeitamos e gostamos. Dar e receber feedback são questões básicas e essenciais para a existência de uma relação saudável, duradoura e, principalmente, respeitosa.Considero oportuno lembrar, também, que todas as coisas que prestamos atenção tendem a crescer. Se olharmos, tão somente os aspectos negativos de alguém, esses tendem a crescer aos nossos olhos. O inverso também parece ser fatal. Se dirigirmos nossas observações a respeito das questões positivas que todos nós temos, existe a grande possibilidade delas também crescerem.Em síntese: sugiro a você que façamos um exame de consciência profundo nas diversas relações que mantemos. Se pergunte com bastante freqüência: Será que eu estou "roubando" de alguém algumas informações ou percepções que podem lhes ser úteis para o seu crescimento pessoal e profissional? Fonte: HSM On-line Instituto MVC 16/10/2007 - Alfredo Biscaia, João Consultor Sênior do Instituto MVC, um dos maiores autores em temas ligados a RH.
Por favor, não roubem seus colaboradores!
João Alfredo Biscaia*
Muito provavelmente, os leitores deste artigo devem considerar o título extremamente agressivo, inclusive deselegante. Proponho que tenhamos muita calma e atenção sobre esse assunto, pois para mim, realmente, existem muitos "ladrões" nas organizações, não do dinheiro das empresas, mas sim das pessoas que com eles trabalham. A argumentação que tenho sobre essa afirmativa foi baseada no livro O caçador de pipas, de Khaled Hosseini, que tive o enorme prazer de ler e reler. Permito-me dizer que o livro me foi emprestado pela minha ex-sogra, acompanhado do seguinte bilhete: "Este livro é bom demais para ficar na prateleira". Principalmente em razão do bilhete, me encorajei em não deixar "engavetado na prateleira da minha cabeça" as conexões que consegui fazer durante a leitura deste livro com a realidade das organizações e nas atitudes, posturas e comportamentos de muitas pessoas que se auto-intitulam de líderes de pessoas, apenas em função do cargo que exercem. De todos os prazeres e sensações agradáveis e muitas vezes tristes, que a leitura deste livro me proporcionou, a mais marcante e significativa para mim foi a seguinte:Em conversa com seu filho Amir, Baba afirma que existe apenas um pecado no mundo: o do roubo. Ele justifica essa afirmação, dizendo:Quando você deixa de dizer para alguém alguma coisa que você acredita ser "verdade", você está "roubando" o direito dele saber o que você sente a seu respeito. Quando você mata alguém, você está "roubando" o direito de outras pessoas conviverem com a pessoa que você matou. Quando você "maltrata" alguém, você está "roubando" o direito dessa pessoa de ser feliz. Quando você mente para alguém, você está "roubando" o direito dela conhecer a verdade. Como decorrência dessas assertivas, imediatamente surgiram em minha mente os inúmeros "roubos" praticados nas organizações. Relaciono alguns deles para que os leitores possam examinar se, em sua organização, eles são praticados.Quando você chega atrasado em uma reunião, você está "roubando" o tempo das pessoas que chegaram na hora marcada. Quando você quer, ou impõem, que seus "colaboradores" (não podemos mais falar subordinados, é um termo ofensivo, dizem alguns), fiquem trabalhando rotineiramente após as 8 horas diárias, você está "roubando" o direito ao lazer, ao estudo, além do prazer que todos nós temos em desfrutar da companhia da esposa, filhos e dos amigos do coração. Quando você pede urgência na execução de determinada tarefa, e depois não dá a menor importância, você está "roubando" o seu colaborador. Quando você pensa que alguns de seus subordinados não estão correspondendo às suas expectativas, e nada diz, você está "roubando" a vida profissional deles. Quando você fala a respeito das pessoas e não com as pessoas, você está "roubando" a oportunidade deles saberem a opinião que você tem a respeito deles.
Quando você não reconhece os aspectos positivos que todas as pessoas têm, você está "roubando" a alegria e a satisfação que todos nós precisamos por nos sentir valorizados e úteis. Além de "roubar", você está sendo o principal gerador de um ambiente de trabalho desmotivador e desinteressante. Tenho hoje a convicção - não a verdade - de que realmente só existe um único pecado que qualquer profissional pode cometer no exercício de cargos de liderança: NÃO DIZER, DE FORMA EXPLICITA, CLARA E DESCRITIVA, COMO PERCEBE E SENTE OS DESEMPENHOS E OS COMPORTAMENTOS DAS PESSOAS COM QUEM TRABALHA.Todos nós temos um discurso fácil ao afirmar que é imprescindível haver respeito e consideração com todas as pessoas com quem convivemos, quer no plano pessoal ou profissional. Pensar e falar são coisas extremamente fáceis. O grande desafio está no agir, no fazer, no praticar aquilo que se diz ou pensa como sendo o certo, o correto nas relações entre as pessoas. Não valemos pelo que pensamos, mas sim pelo que realmente fazemos.Tenho constatado, como base no mundo real, que a maioria das pessoas deixa de se manifestar sobre como percebe e sente o comportamento das pessoas com quem convivem. A racionalização por não dizer nada é baseada no argumento de que, "afinal, ninguém é perfeito" e vai acumulando insatisfações, com reflexos inevitáveis nas relações.
Acrescento que o pior tipo de relacionamento que podemos praticar com as pessoas com quem trabalhamos e vivemos é o do silêncio. O silêncio fala por si só. Diz muita coisa, e gera uma relação de paranóia, muita ansiedade e enorme frustração. Dizem que as pessoas admitem boas ou más notícias, detestam surpresas. Tomo a liberdade de recorrer a um artigo escrito por Eugenio Mussak, na revista Vida Simples, do mês de julho deste ano. Ele é enfático ao afirmar que feedback é uma questão de respeito e consideração para a outra pessoa.Chego à conclusão de que só damos feedback para as pessoas que respeitamos e gostamos. Dar e receber feedback são questões básicas e essenciais para a existência de uma relação saudável, duradoura e, principalmente, respeitosa.Considero oportuno lembrar, também, que todas as coisas que prestamos atenção tendem a crescer. Se olharmos, tão somente os aspectos negativos de alguém, esses tendem a crescer aos nossos olhos. O inverso também parece ser fatal. Se dirigirmos nossas observações a respeito das questões positivas que todos nós temos, existe a grande possibilidade delas também crescerem.Em síntese: sugiro a você que façamos um exame de consciência profundo nas diversas relações que mantemos. Se pergunte com bastante freqüência: Será que eu estou "roubando" de alguém algumas informações ou percepções que podem lhes ser úteis para o seu crescimento pessoal e profissional? Fonte: HSM On-line Instituto MVC 16/10/2007 - Alfredo Biscaia, João Consultor Sênior do Instituto MVC, um dos maiores autores em temas ligados a RH.
sábado, 8 de novembro de 2008
“Sociedade do Conhecimento”
Discutir sobre novos modos de conduzir as pessoas a buscarem conhecimentos, modos estes instigantes e envolventes, saindo de um “script” conhecido, ou mesmo da acomodação do “recorta e cola” traz a tona uma reflexão de como nossa sociedade tem considerado o conhecimento. Em momentos da história da humanidade onde o dinheiro não é mais a moeda principal, mas sim o conhecimento, este passou a ser exigido e esperado de modo provocar profundas alterações no mundo do trabalho, exigindo um novo perfil de trabalhador, além de todo um reordenamento das relações entre as pessoas.
O conhecimento ao ser produzido, aprendido, transmitido, aplicado e enriquecido pelo ser humano, coloca a pessoa no centro dessa nova ordem e a partir daí como pensar o manejo dos profissionais na área da educação para que a busca e construção de conhecimentos se dê de modo a produzir inclusão, inovação, subjetividades? Junto a isto é inerente um desafio, já que a sociedade que vivemos imprime um ritmo cada vez mais veloz diante das situações, além das dúvidas, incertezas, mudanças, rupturas presentes. Como inovar, ser criativo, construindo bases sólidas de educação mesmo em meio à volatilidade do mundo contemporâneo?
A sensação de não estarmos adequados a todo este contexto suscita reflexões e questionamentos...
Discutir sobre novos modos de conduzir as pessoas a buscarem conhecimentos, modos estes instigantes e envolventes, saindo de um “script” conhecido, ou mesmo da acomodação do “recorta e cola” traz a tona uma reflexão de como nossa sociedade tem considerado o conhecimento. Em momentos da história da humanidade onde o dinheiro não é mais a moeda principal, mas sim o conhecimento, este passou a ser exigido e esperado de modo provocar profundas alterações no mundo do trabalho, exigindo um novo perfil de trabalhador, além de todo um reordenamento das relações entre as pessoas.
O conhecimento ao ser produzido, aprendido, transmitido, aplicado e enriquecido pelo ser humano, coloca a pessoa no centro dessa nova ordem e a partir daí como pensar o manejo dos profissionais na área da educação para que a busca e construção de conhecimentos se dê de modo a produzir inclusão, inovação, subjetividades? Junto a isto é inerente um desafio, já que a sociedade que vivemos imprime um ritmo cada vez mais veloz diante das situações, além das dúvidas, incertezas, mudanças, rupturas presentes. Como inovar, ser criativo, construindo bases sólidas de educação mesmo em meio à volatilidade do mundo contemporâneo?
A sensação de não estarmos adequados a todo este contexto suscita reflexões e questionamentos...
Depois de algum tempo
“Depois de algum tempo
Depois de algum tempo, você aprende a diferença, a sutil diferença entre dar a mão e acorrentar uma alma.
E você aprende que amar não significa apoiar-se, e que companhia nem sempre significa segurança.
E começa a aprender que beijos não são contratos e presentes não são promessas.
E começa a aceitar suas derrotas com a cabeça erguida e os olhos adiante com a graça de um adulto, e não com a tristeza de uma criança.
E começa a aceitar suas derrotas com a cabeça erguida e os olhos adiante com a graça de um adulto, e não com a tristeza de uma criança.
E aprende a construir todas as suas estradas hoje, porque o terreno do amanhã é incerto demais para os planos, e o futuro tem o costume de cair em meio ao vôo.
Depois de um tempo, você aprende que até o sol queima se você ficar exposto por muito tempo.
Portanto, plante seu jardim e decore sua alma, em vez de esperar que alguém lhe traga flores.
E você aprende que realmente pode suportar...Que realmente é forte e que realmente tem valor..."
(William Shakespeare)
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